云端虛擬孿生體驗｜實現制造業數字孿生投資的價值

發布時間：

2023-03-21

南京復創是達索知名的合作伙伴，專注于為中國制造業數字化和信息化建設提供咨詢服務和解決方案，主要涉及汽車、軌道交通、機械、電子、金融、教育、通訊、醫療等各大領域。歡迎點擊在線咨詢了解更多。

在過去的幾年里，制造和運營企業的處境一直都非常艱難。各種各樣的突發事件使得商品制造比以往任何時候都更加困難。展望未來，這些困難并不會消失，而且還有許多新的問題顯現出來。

面臨這些難題，企業高管們仍為制造和運營領導者分配了極具競爭力的目標，要求他們在所用資源量不變或更少的情況下，按時交付優質產品。眾多此類制造和運營領導者認識到，他們必須改變既往做事方式。有必要采取有助于滿足這些繁瑣要求的新方法。

因此，眾多此類制造和運營的領導者正在轉而開始采用數字化轉型計劃。這些改進工作在很大程度上都依賴于強大的新型技術，以及人員和流程的變更。這些計劃的一個至關重要的方面是制造和運營數字孿生：一種綜合全面的數字模型，可對生產環境的運營進行預測、鏡像和匹配。

盡管這些計劃頗具吸引力，但企業必須謹慎行事。如果要實現數字化轉型和數字孿生計劃的價值，需要的不僅僅只是安裝軟件。制造和運營領導者必須積極促進團隊之間的協調一致性，明確定義角色、職責和流程，并管理從舊工作方式到新工作方式的轉變。

本報告就所有這些主題和更多內容為制造和運營高管提供了指南。其中各部分的內容如下：

• 變更驅動因素部分詳細介紹了迫使制造商改進制造和運營的問題。這些不同主題的細微差別為他們希望實現的目標設定了研究范圍。
• 賦能方法部分重點關注企業在三個關鍵生產階段使用數字孿生的方式。本部分介紹可提供價值的數字化轉型計劃的主要特征。
• 成功部署部分介紹了實施數字孿生計劃的最佳實踐，旨在幫助企業應對數字化轉型工作中復雜的人員、流程和技術變更。

如今的制造和運營領導者確實面臨著巨大的挑戰。但是，如果能以正確的方式完成數字化轉型和數字孿生計劃，他們就能應對和克服這些難題。

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