企業制造運營轉型Q&A來啦！

發布時間：

2021-11-30

您的企業在思考轉型嗎？是否考慮從制造運營轉型著手？以下我們將帶來企業制造運營轉型的五個Q&A，幫助您了解制造運營轉型，踏上轉型之旅！

Q：制造運營轉型跟智能制造、工業4.0等等有何不同嗎？

A:

智能制造、工業4.0這些都是行業內使用的說法，有些是個別國家宣傳特定制造倡議行動所用的名稱，以宣傳國內的制造或是保護其知識產權，也有些是由分析機構創造出來的名稱。無論其名稱，這些不同的制造倡議行動有其共通性，也有其不同或獨特之處，然而其目的都是進行業務運營上的轉型。

Q：為何制造企業需要思考運營轉型？它有什么業務驅動力嗎？

A:

現今的制造環境受到許多不同事件的沖擊，進而影響到制造企業，從產品、服務到客戶都會受到影響。制造企業需要改變其運營模式或改變其生產方式以應對沖擊，這些都是轉型。簡單的轉型例如在在產線上增加新產品，或是變更產線生產完全不同的產品。轉型也可能是更大規模的商業模式轉型，例如從生產內燃機引擎轉型至電動引擎，而這也會給組織內各個層級帶來轉型。

Q：企業運營轉型應該等到環境穩定之后再進行嗎？

A:

企業有能力采取不同的戰略。然而，無法隨著環境變化而針對其業務模式或制造運營進行轉型的企業，很有可能會將其市場份額拱手讓給進行轉型的企業。企業能充分利用現有的環境創造機會，積極地轉型以獲得更大的市場份額，而未能進行轉型的企業，其市場份額將會逐步被取代，畢竟不是所有的企業都只會坐等市場穩定后才進行轉型。

Q：只有像亞馬遜或優步這樣顛覆行業的企業，才能做制造運營轉型嗎？

A:

事實上每個行業都會遇到不同形式的顛覆或沖擊狀況，這個沖擊可能是來自于競爭者，也可能來自個體或總體經濟事件。關鍵在于，企業如何理解接受顛覆者或沖擊事件，以及根據沖擊事件本身還有發生沖擊時的狀況，如何應對。此時應該坐等事件過去？或是馬上行動進行轉型？這就回到了上一個問題。

Q：不是行業顛覆者的企業，進行制造運營轉型的動力是什么？只是降低成本嗎？

A:

降低成本的確一直都是原因之一，但轉型不僅僅是管理成本，企業如何創造收入或是如何通過不同的制造戰略創造差異性也是需要考慮的。企業的核心制造能力可以是通過銷售到新的渠道給新的客戶創造更高的利潤，由此做出差異性。企業轉型要考量的不僅僅是管理成本，同時也要考量到收入、資產、運營成本等等。

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